Стратегическое планирование

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности 4. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности Планирование развития субъекта предпринимательской деятельности включает в себя стратегическое планирование и бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время? Какого положения она хотела бы достигнуть через 5…10 лет? Как это сделать? Компании решают эти задачи по-разному в зависимости от своих возможностей. Стратегия формирует задачи компании и определяет, что должен делать и чего достичь управленческий персонал, определяет, какие результаты достижимы и желательны, какова должна быть степень риска.

Бухгалтерские услуги

Как стратегический инструмент управления бизнес-план редко используется полиграфическими предприятиями. Мы попытаемся определиться с тем, насколько актуально бизнес-планирование в полиграфии сейчас, какова его специфика и как повысить эффективность управления за счет грамотного и обоснованного бизнес-планирования. Каков же его инвестиционный потенциал в период финансовой нестабильности?

Бизнес сегодня Финансовый кризис смещает приоритеты полиграфического бизнеса в сторону быстро оборачиваемых активов, хоть в какой-то мере сохраняющих финансовые ресурсы компании. Интерес к инвестиционным долгосрочным проектам остался сегодня у самых отважных и мыслящих на перспективу.

Карагулян Е. А. Методические рекомендации для субъектов малого и сред- ся вопросы, охватывающие особенности бизнес-планирования малых и.

Фонд развития Республики Хакасия осуществляет деятельность в целях содействия инвестиционному развитию республики и поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства на территории Республики Хакасия. На платной основе возможно оказание услуг: Центр поддержки малого и среднего предпринимательства создан в феврале года как структурное подразделение Фонда развития Хакасии.

Центр поддержки МСП оказывает консультационные услуги по вопросам: Бесплатные услуги Фонда развития Хакасии Взаимодействие между инвестором, исполнительными органами государственной власти Республики Хакасия, органами местного самоуправления и иными организациями вопросами проведения подготовительных и разрешительных процедур в ходе подготовки и реализации инвестиционного проекта. Иные консультационные услуги в целях содействия развитию деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе осуществляющих деятельность в области народно-художественных промыслов, ремесленной деятельности, сельского и экологического туризма.

Консультационные услуги по вопросам информационного сопровождения деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства, в том числе осуществляющих деятельность в области народно-художественных промыслов, ремесленной деятельности, сельского и экологического туризма. Консультационные услуги по вопросам начала ведения собственного дела для физических лиц, планирующих осуществление предпринимательской деятельности. Консультационные услуги по вопросам патентно-лицензионного сопровождения деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства формирование патентно-лицензионной политики, патентование, разработка лицензионных договоров, определение цены лицензий.

Консультационные услуги по вопросам финансового планирования бюджетирование, оптимизация налогообложения, бухгалтерские услуги, привлечение инвестиций и займов. Консультационные услуги по подбору персонала, по вопросам применения трудового законодательства Российской Федерации в том числе по оформлению необходимых документов для приема на работу, а также разрешений на право привлечения иностранной рабочей силы. Консультация инвестора инициатора проекта по вопросам финансового планирования, возможности получения кредитных и иных финансовых ресурсов.

Консультация инвестора инициатора проекта по мерам государственной поддержки. Обеспечение участия субъектов малого и среднего предпринимательства в выставочно-ярмарочных и конгрессных мероприятиях на территории Российской Федерации в целях продвижения товаров работ, услуг субъектов малого и среднего предпринимательства, развития предпринимательской деятельности, в том числе стимулирования процесса импортозамещения.

Слайд Цели разработки бизнес-плана 16 Слайд Бизнес-план требуется: При создании новой организации или реорганизации существующей смена собственника, слияние, поглощение. При существенных изменениях в организации: При необходимости инвестиций.

Классификационные. Параметры. признаки. 1. Объект. Хозяйствующий субъект. планирования. Группа хозяйствующих субъектов.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Типы субъектов бизнеса. Предпринимательский бизнес

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Тасуева А. Автором обозначены основные понятия в разрезе бизнес-планирования в условиях российской экономики. На основании проведенного литературного анализа выделена необходимость использования методик бизнес-планирования на отечественных предприятиях. Ключевые слова:

Объекты и субъекты бизнес-плана. Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма, и в этом заключается.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Задачи тактического планирования:

Поиск по библиотеке

Финансовый анализ 1. Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана:

В статье рассматривается специфика бизнес-планирования для малого инновационного предпринимательства, позволяющего быстро адаптироваться.

АлтГТУ, г. Барнаул, РФ . Актуальность вопросов, связанных с использованием различных инструментов внутрифирменного планирования, обусловлена тем, что в настоящее время планирование, как одна из функций управления, для организации становится явлением, роль которого постоянно возрастает, ввиду чего к нему предъявляют ряд всё более высоких требований. Это связано с тем, что хозяйствующие субъекты, осуществляющие предпринимательскую деятельность в современных условиях, должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе работы.

Сегодня значение планирования в деятельности организации трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому она стремится, и вместе с тем критерий оценки успешности её деятельности. Организация как экономический субъект может ставить перед собой различные цели, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В экономической литературе часто встречается категорическое утверждение о том, что главной целью бизнеса является извлечение прибыли.

Это утверждение может быть опровергнуто следующим: Благосостояние в данном случае следует понимать не просто как богатство в денежном выражении, а в более широком смысле - как улучшение качества жизни.

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности

Предпринимательский бизнес В предшествующих параграфах первой главы учебника Основы бизнеса было выдвинуто понятие субъектов бизнеса, под которым мы понимали всех людей, занимающихся бизнесом, вступающих в деловые отношения. С позиций формальной логики, субъект бизнеса - это активная сторона любой сделки, носитель совокупности прав и ответственности, возникающих в ходе подготовки и реализации сделки.

Сам термин субъект бизнеса, равно как и его английский эквивалент - бизнесмен не имеют однозначного определения в принятых в России нормативно-правовых документах, поэтому в дальнейшем, используя названное понятие, мы будем руководствоваться следующим: Подробнее о физических и юридических лицах, их составе и особенностях мы узнаем, изучив материалы следующего раздела учебника Основы бизнеса. Пока для характеристики субъектов бизнеса, которые не являются физическими лицами, мы можем применять уже известный термин институциональные субъекты бизнеса, а для характеристики их деловых интересов - термин институциональные деловые интересы.

Обратимся к понятиям типов и видов субъектов бизнеса, типов и видов их деловой деятельности.

Челябинская проектная компания, это консалтинговая компания из Челябинска. Занимающаяся разработкой бизнес-планов и технико- экономического.

Задать вопрос юристу онлайн Глава 7. Бизнес-планирование в региональном управлении В процессе поиска выхода из кризисного состояния региона возникает много вопросов. В частности, как задействовать свободные финансовые и другие ресурсы региона; как разбудить социальную активность населения района и других предпринимательских структур; каким образом заинтересовать администрацию региона и муниципальных образований в работе по возрождению природных ресурсов.

Мы считаем возможным ответить на ряд поставленных вопросов. В административно-командной системе управления существовала развитая система планирования и контроля за распределением и использованием ресурсов общества. Это в известной мере ограничивало возможности местных властей в использовании потенциала регионального развития. Исходя из объективной необходимости участия структур власти и управления в социально-экономических процессах центр предпринимал разнообразные меры.

Бизнес-планирование

Бизнес начинается с идеи. Идеи для нового бизнеса в Беларуси. Каким образом генерировать. Идеи для бизнеса образовываются в том случае, когда инициатор или инициаторы дает себе ответы на следующие вопросы: Чем нравится заниматься — желание и стремление вкладываться в дело и развиваться Что делаю хорошо — уровень компетентности Что людям нужно — потребности рынка Кто и какую сумму готов платить — емкость и структура рынка При этом подход, на основе которого развивается идея, может быть одним из следующих: Бизнес, аналога которому на исследуемом рынке не существует — явление редкое.

Как открыть бизнес в Беларуси, пошаговое руководство. уровнем в сфере бизнес-планирования, дают возможность появляться новым субъектам.

По каждому выделенному проектному риску должен быть приведен список мероприятий по его минимизации и план по нейтрализационным действиям в случае возникновения предполагаемых по конкретным рискам ситуаций. Раздел . Желательно приложить к БП экологический раздел проекта реконструкции или создания нового производства Необходимо привести описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности.

Также должна быть оценена нормативная база реализации предлагаемого проекта. Должны быть освещены следующие аспекты: Правительственные лицензии и разрешения, которые потребуются для выполнения проекта, каким образом предприятие намеревается их получить и сколько на это потребуется времени; Документы о членстве в профильной СРО; Документ профильной СРО о допуске к работам, планируемым в разрабатываемом БП; Специфические административные аспекты ценообразования на рынках; Прочие нормативные документы, под регуляцию которых подпадают элементы рассматриваемого ИП.

В данный раздел могут включаться документы по следующим направлениям:

Бизнес-планирование УП

Принципы и техника составления бизнес-плана 2. Содержание бизнес-плана Таблица Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов кредиторов, покупателей акций, партнеров.

Субъектами планирования в редакции является большая часть .. также субъекты бизнес-планирования (центры финансовой ответственности).

Помимо этого степень детализации бизнес-плана зависит от того, кому он предназначен. Например, для лица, принимающего решение в рамках фирмы, в том числе утверждающего данный план, объем документа должен быть минимален, а для исполнителей все параметры плана должны быть детально расписаны. В принципе, уровень глобализации бизнес-плана — понятие относительное, но эта характеристика позволяет оценить место конкретного плана в общей системе планов предприятия.

Очевидно, что уровень глобализации плана отразится и на процессе его формирования, характере используемой информации, структуре и содержании его разделов. Особенности и сложившиеся традиции бизнес- планирования могут существенно повлиять на процесс разработки и содержание плана. Например, имеют значение общегосударственные, региональные и местные требования, связанные с защитой окружающей среды, охраной здоровья, техникой безопасности и т.

В рамках отраслей существуют свои специфические требования к структуре и содержанию бизнеспланов например, в отраслях с высоким уровнем рискованности проектов предъявляются повышенные требования по обоснованию доходности проекта и мер, способствующих снижению рисков; для наукоемких отраслей — более жесткие требования по обоснованию затрат на исследования, разработку и внедрение новшеств, а также их коммерческой состоятельности.

Кроме того, процесс бизнеспланирования на всех уровнях определяется особенностями бизнес-культуры, характерной для страны, отдельного региона. Очевидно, что в настоящее время данный фактор не всегда оказывает благоприятное воздействие на деятельность российских предприятий. Кроме того, свои коррективы в процесс бизнеспланирования вносят формальные и неформальные схемы взаимодействия персонала в рамках фирмы.

Представленная обобщенная классификация позволяет получить общее представление о возможностях бизнеспланирования, существующих видах бизнес-планов, принципиальных особенностях их формирования и использования. Особую трудность представляет и формирование маркетинговой составляющей бизнес-планов, поскольку нет общедоступной маркетинговой информации и адаптированных под отечественного пользователя методик проведения маркетинговых исследований и аналитических работ.

Тренинг #1: Основы бизнес-планирования